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精益建造是一种创新的施工方法，旨在减少浪费、提高效率，为企业带来卓越的工程质量、更高的项目满意度、更好的投资回报率以及更好的风险管理。通过实施精益建造原则，企业可以采用综合项目交付流程，强调团队协作和沟通，以确保所有利益相关者都致力于实现项目的共同目标。此外，精益建造鼓励使用预制构件，以减少浪费并加速施工过程。采用拉动式排程等关键方法可以帮助企业更好地管理风险。总之，精益建造为企业提供了一种前瞻性的方法，使其能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出并取得更大的成功。01“精益”是个什么概念？图片来源
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首先，我们先来了解一下，什么是精益？
精益其实是一种系统化的工作方法。它的目标是最大限度地为客户创造价值，同时降低成本和减少浪费。精益生产方式最早是由日本的丰田汽车公司开发的，当时他们正在寻找一种能够在全球竞争中领先的方法。丰田开发出了一套被称为“丰田生产方式”的实践方法，主要是通过降低可变性来提高为客户创造的价值。
通过全面应用这一实践原则，丰田得以保持竞争优势，并为汽车行业带来了全新的生产模式。随着越来越多的西方制造商开始采用丰田的最佳实践，精益生产也逐渐流行起来。
不过值得注意的是，不同公司在采用精益生产后取得的成果并不相同。这恰恰说明了，成功实施精益更多地是与采用一种思维方式有关，而不是简单地照搬一套原则。
那些只是盲目效仿精益实践，却没有深入理解原则背后的原因的企业，通常很难取得真正的成果。相反，那些能够灵活运用精益方法，结合自身实际情况的企业，往往能够在客户满意度、安全性、质量和生产率方面取得显著的改善。
自从精益生产出现以来，各种精益方法的变体也相继问世，比如六西格玛、准时制、约束理论和全面质量管理等。其中一些最受欢迎的变体至今仍然被广泛采用。
很多人因为精益生产起源于制造业，就错误地认为它的主要目的是降低成本。然而实际上，降低成本只是其中的一部分。精益生产更注重的是为品牌创建一个流程，以提高盈利能力，同时为客户创造更多价值。
02改变建筑业效率的秘密武器图片来源
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在建筑行业，效率一直是个大问题。项目总是姗姗来迟，预算超出预期，这让人头痛不已。不过好消息来了，越来越多的建筑公司开始采用精益建造技术，以提高效率、降低成本、提升士气，确保项目能够按时、按预算完成。
精益建造其实就是运用精益原则，帮助公司在建筑项目中实现更高效的工作流程。通过改善风险管理、提高工作场所安全、提高生产率、提高客户满意度、降低成本、改进项目进度安排以及提高施工质量，精益建造能够为建筑公司带来实实在在的好处。
根据精益建造研究所的研究，采用精益原则的建筑项目更有可能提前完工，而且在预算范围内完工的可能性也大大提高。这对于建筑公司来说，无疑是个巨大的诱惑。
不过，建筑行业面临着一些独特的挑战，阻碍了更多公司采用精益建造。建筑项目通常都非常独特和复杂，而且是在高度不确定的环境中进行的。再加上按时完工的压力，很多公司都对精益建造持观望态度。
然而，通过在这些挑战中采用精益建造原则，进步的公司可以改善人员、实践和流程之间的对称性，以确保及时完成建筑项目。虽然无法完全消除变量，比如库存问题、恶劣天气、供应商的问题以及客户对项目的变更等，但是精益建造可以帮助项目人员找到减少干扰的机会，并以有价值、可衡量和建设性的方式加以利用。
以下是具有前瞻性思维的建筑企业所采用的精益建造原则和最佳实践：
1.从客户的视角定位价值
在传统的建筑行业中，通常只
