全文共字，阅读时间约为3分钟伴随着社会经济的高速发展，推动我国各项工程建设数量日益增加。工程总承包，成为现阶段重要的工程建设形势之一。工程总承包企业，在多变的内外部环境下，为谋求更大的发展。应积极地开展，企业转型升级。以商务管理为核心，建立商务数据库。通过对工程总承包模式，及商务数据库建设意义的分析。探讨工程总承包企业，如何进行商务数据库建设，最终实现企业精益化管理。
01一、工程总承包的实施方式和必要性
1、工程承包的概念与实施方式
建筑企业在承包工程后，需要负责与执行的业务内容。工程总承包中的全过程责任，主要指从项目勘察直至工程竣工，前期决策工作通常不包含在内。
工程项目中的若干阶段，是指两个或超过两个的阶段总承包。由此可见，工程总承包，需以业主的要求为根据。与合同中的内容相结合，对项目全过程或者若干阶段展开工作。
2、推行工程总承包的必要性
一直以来我国在工程建设中，采用的是“设计-招投标-建造”的模式。这一模式，在我国的工程建设中，发挥了重要作用。但我国当前的，工程建设环境日益复杂。传统的模式中，存在的问题逐渐显现。
如设计与工程存在脱节、工程拖期，业主协调管理的成本过高等问题。它们都制约了，工程建设行业的发展。工程总承包模式，能够有效解决这些问题为行业，带来新的转型方向。
02二、数据中心基础设施工工程的建设管理特点
1、新型工业用地现状
数据中心建设项目，一般用地性质多为工业用地。部分试点城市，采用新型工业用地，或新型产业用地等土地性质。新型工业用地，主要是从第二产业中分离出来。
用于新一代信息技术，（5G、云计算、大数据、物联网等）。或者是高端装备制造、数字创意等新兴产业的研发等用地。
2、管理特点
根据有关条文说明可知，对于在工业用地内的数据中心的建筑防火，可按照厂房要求进行设计。从而可以认为，在某种程度上。土地性质为工业用地的，数据中心建设项目。按建筑类别划分，更接近于工业项目。
因此在建设管理时，也具有相应，“工业建设项目”的管理特点。对于规模较大的数据中心，基础设施建设项目而言。因具有综合性、独特性、高度集成性等固有特点。
在分阶段建设管理模式下，对建设单位提出了，极高的建设管理要求。不仅需要配置，专业齐全的管理团队，熟悉工程建设流程及建设法规的专业人才。
还需要建设管理者，拥有极强的组织和协调能力。才能保证，项目达到工期、造价、质量安全等预期目标。可见其建设管理的难度和复杂性，要远大于传统的工业与民用建筑项目。
03三、数据库建立步骤
1、建立数据库制度
商务数据库建设，不是一次性的管理活动，而是闭环的管理过程。企业应组建，商务数据库常设部门。
负责数据库，建设过程中的各项工作。在数据库建设之初，负责数据库建设的部门。应组织进行数据库建设方案，及相关制度的建立。包括数据库实施步骤、责任部门及与数据库建设相关的规定。还有管理办法，及各种数据表单等。
数据库的各种建设制度，及表单规则，应与企业的相关管理制度体系相匹配。在数据库试运行过程中，数据库建设部门，应持续的加强制度宣贯，及执行效果监督。
并且应同时，兼顾制度与数据的双重管理。这样才能保证，整体建设工作持续平稳的展开。
2、数据分析及评审
数据采集完成后，应对采集的数据逐一整理分析。对于异常的数据偏差，应组织相关部门，进行讨论分析。选用合理的方法，对偏差数据进行修正。
并剔除无效的数据，对指标趋势的影响。此外还应对项目的个体性差异，进行分析研讨。避免项目特异性，对造价指标的影响。使得指标的规律性和共性，得以体现出来。
3、搜集数据资料
源数据是整个，数据库建立的基础。数据的质量，直接影响着数据库的成败。源数据收集前，数据库建设部门，应在企业内部进行充分调研。总结出适合企业管理需求的，数据类型及粗细度。
此外责任部门应根据，数据库软件需求。编制统一格式表单，及数据录入规则，方便软件录入。数据收集工作，应由专职人员，配合项目商务管理人员共同完成。
根据不同的专业，分别开展工作。严格按照数据收集标准，进行归集汇总。确保数据全面、客观、准确。
结语：综上所述作为，国际通行的工程项目组织实施方式。工程总承包与工程项目管理，是重中之重。二者之间有密切的联系，也存在不能忽视的巨大差异。因此以理清了两者之间的关系，为基础积极推行非常关键。
这是提高工程项目管理水平的必要途径。只有从根本上，明确二者的区别，以及各自能发挥的重要作用。才能在增强工程整体质量的基础上，推动建筑行业的整体发展。
参考文献：《浅议项目成本数据库建立》
