北京中科白癜风真棒 http://www.znlvye.com/继年邮电分营后的第二年，根据信息产业部的统一部署，移动通信开始从电信业务中分离。年6月18日，我参加了计划财务和后勤人员联合召开的移动分离工作部署会，由我所在的计划财务部主任史建华主持，会上宣读了省局文件，明确了分出的在职人员比例为20%，离退休人员为22%，设备、房屋和在建工程按照移动专业属性划转，总体资产比例按20%的原则分离。6月28日省局领导一行到阳泉宣布新一任阳泉市电信局局长兼党委书记吴镝到任，移动分离工作紧锣密鼓进行中。那时候除移动通信局是整建制划转至移动公司，其他人员想去移动先需要自愿报名，我曾与当时在一个办公室的同事李海军（后来的阳泉移动副总经理、省公司二级经理）探讨这个问题，他说移动是朝阳业务，发展前景很好，去吧！实际上我心里也是这样想的，于是果断报名并向局领导表达了自己的意愿。我所在的计划财务部报名人数要比实际分到移动的多，而基层单位报名人数相对要少，有些人是很不情愿地被分到移动公司的，记得还有个别退休人员已分到移动又要求返回电信局，愿留守在老企业。但事实证明，到了移动公司是值得的。年7月27日，在邮电楼四层会议室召开了由各职能部室及副科级以上干部、离退休代表参加的阳泉移动公司分离大会，宣布分离结果并任命移动公司筹备组领导及中层管理人员名单，我正式分到了移动公司，担任计划财务部副职，协助老同学荆彦清工作。我们都是工程技术管理人员出身，财务管理对于我们来说专业跨度很大，是直面的严峻挑战和考验。当时一块儿分到本部门的财务专业人员只有吕鸿涛，负责分账、报表和日常账务处理，新分配来的大学生田俊芳负责统计兼出纳工作。由于当时移动业务的营业款管理和清欠工作是重头戏，我们向霍经理提议，将原来在机房工作的赵润萍调到本部负责营业款和票据管理，她是我在机务站工作时的老师傅，对工作兢兢业业，非常认真和负责，刚到岗初期，新接触财务工作，因一时摸不到头绪、工作压力大而掉眼泪，但经过一段时间的不断学习和摸索，很快熟悉了业务，能得心应手地开展工作。公司新成立，为尽快培养一批中高层管理人才，年10月，省公司组织了全省近百人参加中国人民大学高级工商管理（MBA）研修班，我很荣幸地参与其中，通过两年的学习和实践，使自己在财务管理、人事管理、企业经营、领导艺术等方面扩展了知识面，提升了个人综合素质；我还利用业余时间报考了会计资格培训考核，经过努力通过了严格的会计基础理论、会计实务操作和法律法规三项考试，拿到了会计从业资格证，这些都为自己能尽快适应移动通信公司新的运营机制和工作岗位要求，奠定了坚实基础。年10月，同学荆彦清调任省公司二级经理，经公司党组会议研究决定，我从部门副职转升为正职，这个转变来得快了些，一下子感觉到身上的担子沉甸甸的，原来做副职思想和精神上压力要小很多。但没有退路可言，只有迎着困难前行。阳泉移动分离时只分得电信局院内西楼和南楼，没有临街建筑，从年开始，公司着手开发区生产楼和两县营业部生产楼的建设工作，从规划设计、方案确定到施工、构建，我一直参与全过程管理和协调工作，严格按基本建设程序办事。作为部门负责人，我团结和带领员工积极开展各项工作，认真履行部门职责，抓计划管理、财务管理和经营绩效考核管理，加强财会人员队伍建设，注重培养财务人员良好的职业道德和敬业精神，为公司的衔接、起步和发展努力拼搏，从此搭乘着中国移动这艘巨轮开始扬帆起航！作者：武玉梅
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