新基建主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域，涉及诸多产业链，是以新发展理念为前提，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。
新基建新基建是智慧经济时代贯彻新发展理念，吸收新科技革命成果，实现国家生态化、数字化、智能化、高速化、新旧动能转换与经济结构对称态，建立现代化经济体系的国家基本建设与基础设施建设，包括绿色环保防灾公共卫生服务效能体系建设、5G—互联网—云计算—区块链—物联网基础设施建设、人工智能大数据中心基础设施建设、以大健康产业为中心的产业网基础设施建设、新型城镇化基础设施建设、新兴技术产业孵化升级基础设施建设等，具有创新性、整体性、综合性、系统性、基础性、动态性的特征。数字化建设基于此，随着BIM、GIS、物联网、人工智能等新技术的不断发展，对建筑企业来说，究竟该如何进行数字化建设？与这些技术进行结合，会产生怎样的价值？建筑业要想摆脱传统粗放式的发展模式，走可持续发展之路，以数字技术为代表的现代科技的引领，数字技术该如何正确引导建筑行业的数字化转型呢？
项企一体化
建筑业企业已经普遍建立了流程式企业管理系统，包括经营管理、财务管理、工程管理平台、集采管理和人力资源管理系统等，建立了数据式项目管理系统，包括现场的进度、质量、安全管理系统等。当前，企业面临的挑战是如何将这样两套系统融合一体，形成一个“T型”系统。企业和项目之间信息不对称、管理效率低、管理决策难，因此需要借力数字化手段，实现“项企一体化”来解决这一问题。
建筑业企业企业管理必须是公司层、项目层齐抓共管，项企一体化可以对企业进行数字化升级，实现数据信息的实时管理和协作，将管理纵向上与横向上割裂的壁垒打通，使信息系统实现横向业务协同、纵向支撑决策管控。
重构价值链
麦肯锡相关报告显示，中国建筑业数字化应用水平在所有行业中仅高于农业，排名倒数第二。而其对全球领先的建筑业企业进行调研后认为，未来建筑生态系统会有更深更全面的标准化变革。建筑业价值链重构后，企业要在新价值链中站稳脚跟，争取新发展，需要紧跟数字化转型的节奏进行系统思考，否则就会在数字化浪潮中出现“看不见、看不懂、追不上”的局面。
目前，建筑业企业站在“微笑曲线”的中低端位置，而通过数字化转型，可以争取站上穹顶曲线的高端。在这一过程中，实现项企一体化是最重要的基础，也是企业在过去十几年信息化发展过程中缺失的关键部分。
数字化领导力
数字化大潮袭来，数字化力量正在不断冲击和颠覆企业领导者的传统认知、思维和管理实践。企业数字化转型要想成功，企业领导者必须对数字化转型有清晰的认知、有坚定的信念、有持续投入的魄力；同时，人才建设是关键，将数字化发展新理念、新技术融入企业生产、管理全过程，需要人才的引领；此外，要学会挖掘数据的价值，将数据和经营、管理结合起来；最后，要形成生态系统，使数字项目与经营管理业务融合，将下游的合作伙伴融入到整个系统中。
新基建产业发展助力建筑业企业数字化转型，提高智慧建造生态圈建设能力，打造了BIM+智慧工地、智慧建造数字化解决方案,行业监管安全专项数字化解决方案,工程建设管理安全专项数字化解决方案,建筑工程企业安全专项数字化解决方案等智慧化建筑产业数字化转型解决方案，不仅为建筑业企业提供优质的产品，同时将数字化转型能力赋能给企业，使企业能够围绕经营业务打造自己的转型升级模式。
