2月28日，省联社党委书记、理事长刘志高一行到宜都农商行调研指导绩效考核系统应用工作，并要求宜都农商行着力建设与百强县市相匹配的农商行。
调研组听取宜都农商行绩效考核相关工作汇报
召开绩效考核调研座谈会
刘理事长（中）查看绩效考核计算表
宜都农商行党委书记、董事长董家文作工作汇报
省联社绩效考核系统项目小组汇报
刘理事长听取了宜都农商行关于绩效考核及系统应用的汇报。宜都农商行作为省联社绩效考核试点单位，在省联社、三峡农商行指导关心下，在绩效考核的科学化及系统应用方面积极探索，取得了一定成效。一是在考核层次上实行市行考核到支行、支行考核到员工的“二次考核，二次分配”模式；二是实行百分考核为主、分业务项目产品计价相结合的考核方式；三是实现了岗位等级在考核中的运用。四是引入了资金转移定价理念；五是对阶段性的重点难点工作制定单项办法；六是工资实行切块分配，不突破限额。最后，董事长董家文对宜都农商行“春天行动”基本情况作了简要汇报。刘理事长还听取了省联社绩效考核系统项目小组关于绩效考核系统主要功能特点的专题汇报。听完汇报后，刘理事长前往绩效考核办公室，现场查看了作为全省绩效考核试点单位的三峡农商行、宜都农商行两个单位的考核专员对绩效考核系统运行的演示，现场了解了利用绩效考核系统计算、分配工资的全流程，并与工作人员进行了亲切的交谈。
查看绩效考核系统工资计算表
现场了解利用绩效考核系统计算、分配工资全流程
调研结束之际，刘理事长点评了宜都农商行工作，并对宜都农商行后期发展定向定标，提出了殷切希望和要求。
刘理事长指出，过去几年，宜都农商行在省联社、三峡农商行领导下各项工作取得了较好成绩。改革带了好头，是全省县市农信社中第一家改为农村合作银行的单位；发展的质量较好，五级不良贷款与风险贷款基本一致，占比2%左右，在全省靠前；积极向政府汇报置换了部分不良贷款，做法经验值得学习；承担绩效考核试点，效率、士气和管理现代化水平得以提高。宜都的班子团结一心，工作比较主动，值得肯定。
对宜都农商行的后期发展，刘理事长要求：
一是高目标。计划任务是底线，必须完成；宜都是全国百强县市，宜都农商行发展的速度、质量、效益都要与宜都市的经济发展地位相匹配，也要在全国县市农商行中排位在百名之内。要围绕全国县市百强农商行，存贷规模三年翻番。宜都农商行党委要制定3年或5年发展规划来实现目标。需要人才、政策等等的，都可以提出来。要以建设百强县的农商行，引领激发员工士气，鼓舞全行为实现目标努力奋斗。
二是快转型。从农信社到银行是第一次飞跃。现在要通过加快转型实现第二次飞跃。要适应百强县的二元经济特征，服务三农与服务工商、服务项目并重，服务城市经济发展，要让宜都农商行成为百强县市的主力银行。
三是优结构。要加快资产、负债和收入结构的优化，积极参与大力跟进政府平台项目，加快实现存贷结构的合理化、资产结构的多元化、城乡发展的同步化，实现均衡可持续发展。
四是防风险。防范风险是稳定发展的基石，要特别注重防控好信用风险，严格落实并强化培训信贷投放“六个关键”，即：有真实的项目、有第一还款来源、贷款资金不被挪用、分期还款、适度的抵质押担保、信贷人员良好的道德操守。
五是真考核。要抓住绩效考核的“牛鼻子”，使各支行拉开差距，真正激发员工内生动力，让广大干部员工实实在在干事、明明白白拿钱。要将绩效考核试点进一步完善，使考核更科学化，为在全省农商银行系统推广做贡献。
六是抓党建。要把抓好党建作为快速发展、调结构的政治保证、政治靠山，要坚持“两手抓、两手硬”，绝不能搞业务发展和党建工作的“两张皮”，同时用业务发展和目标实现来检验党建工作成效。既有党建工作政治保证和政治靠山，又有业务发展的措施手段，这将成为建设百强县市农商行强有力的保障。
省联社业务管理部总经理张泽武，产品研发中心总经理李瑞华，三峡农商银行党委书记、董事长钟想传等陪同调研。宜都农商行班子成员及部分干部员工参与座谈。
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浓情浓意农商银行
